Em meio a promessas de benef\u00edcios e sal\u00e1rios competitivos, empresas de tecnologia nos Estados Unidos t\u00eam atra\u00eddo talentos com um modelo de trabalho que exige dedica\u00e7\u00e3o extrema: a cultura 996. Essa jornada, que envolve trabalhar das 9h \u00e0s 21h, seis dias por semana, totalizando cerca de 70 horas semanais, tornou-se um padr\u00e3o em startups focadas no desenvolvimento acelerado de Intelig\u00eancia Artificial (IA).<\/p>\n
A Rilla, uma empresa de IA sediada em Nova York, \u00e9 um exemplo emblem\u00e1tico dessa tend\u00eancia. A companhia busca profissionais com caracter\u00edsticas de ‘atletas ol\u00edmpicos’, como ‘obsess\u00e3o e ambi\u00e7\u00e3o infinita’, dispostos a mergulhar em projetos desafiadores e a se divertir no processo, mesmo que isso signifique jornadas extenuantes.<\/p>\n
Essa cultura, que se popularizou inicialmente na China com o apoio de figuras como Jack Ma, fundador do Alibaba, e Richard Liu, da JD.com, agora encontra terreno f\u00e9rtil em um cen\u00e1rio global impulsionado pela corrida armamentista da IA. A necessidade de inovar rapidamente e de superar a concorr\u00eancia leva empresas a apostarem em longas horas de trabalho como diferencial competitivo, conforme aponta a BBC News.<\/p>\n
A cultura 996 ganhou notoriedade na China h\u00e1 cerca de uma d\u00e9cada, como parte de um esfor\u00e7o nacional para migrar de um polo de produ\u00e7\u00e3o de baixo custo para um l\u00edder em tecnologia avan\u00e7ada. Figuras proeminentes do mundo dos neg\u00f3cios chin\u00eas, como Jack Ma, defenderam abertamente o modelo, considerando-o uma ‘enorme b\u00ean\u00e7\u00e3o’ e um reflexo da paix\u00e3o pela carreira.<\/p>\n
No entanto, essa abordagem n\u00e3o esteve isenta de cr\u00edticas. Em 2021, a China intensificou a repress\u00e3o legal contra pr\u00e1ticas que desrespeitam as leis trabalhistas, em resposta a queixas generalizadas sobre excesso de trabalho e desrespeito aos direitos dos funcion\u00e1rios. Apesar disso, a cultura 996 persiste, embora de forma mais discreta, e encontra eco em outras partes do mundo.<\/p>\n
Narayana Murthy, fundador da indiana Infosys, expressou admira\u00e7\u00e3o pela ado\u00e7\u00e3o do modelo pela China, argumentando que o desenvolvimento de na\u00e7\u00f5es e indiv\u00edduos est\u00e1 intrinsecamente ligado ao trabalho \u00e1rduo. Essa vis\u00e3o ressoa com a mentalidade de muitas startups de IA que operam sob a press\u00e3o de capital de risco, onde a velocidade de lan\u00e7amento de produtos \u00e9 crucial.<\/p>\n
A atual efervesc\u00eancia no setor de Intelig\u00eancia Artificial \u00e9 um dos principais motores por tr\u00e1s da ado\u00e7\u00e3o da cultura 996 por empresas americanas. A percep\u00e7\u00e3o de que o desenvolvimento da IA est\u00e1 ocorrendo em velocidade alucinante e que h\u00e1 um risco iminente de ser superado pela concorr\u00eancia leva a uma busca incessante por produtividade m\u00e1xima.<\/p>\n
Empresas de IA, muitas delas startups financiadas por capital de risco, sentem a press\u00e3o de inovar e lan\u00e7ar seus produtos no mercado antes que os concorrentes o fa\u00e7am. Essa corrida contra o tempo \u00e9 vista como justificativa para as longas jornadas de trabalho. Adrian Kinnersley, especialista em recrutamento, observa que empresas em busca de ‘desenvolver seus produtos e lev\u00e1-los ao mercado antes que algu\u00e9m o fa\u00e7a’ adotam a filosofia de que ‘se voc\u00ea trabalhar por mais horas, ir\u00e1 vencer a corrida’.<\/p>\n
Magnus M\u00fcller, cofundador da startup alem\u00e3 Browser-Use, que desenvolve ferramentas para IA interagir com navegadores, exemplifica essa mentalidade. Ele vive em uma ‘casa de hacker’, um espa\u00e7o compartilhado de trabalho e moradia, onde a imers\u00e3o em problemas complexos \u00e9 valorizada. M\u00fcller acredita que longas jornadas s\u00e3o inerentes \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de algo ‘dif\u00edcil’ e que a competi\u00e7\u00e3o acirrada exige dedica\u00e7\u00e3o total.<\/p>\n
Apesar da ret\u00f3rica de paix\u00e3o e dedica\u00e7\u00e3o, a cultura 996 levanta s\u00e9rias preocupa\u00e7\u00f5es sobre a sa\u00fade f\u00edsica e mental dos trabalhadores. A Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS) e a Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT) alertaram, em um estudo de 2021, que longas jornadas de trabalho (acima de 55 horas semanais) foram respons\u00e1veis por 745 mil mortes por AVC e doen\u00e7as card\u00edacas em 2016. Trabalhar mais de 55 horas semanais aumenta o risco de doen\u00e7as card\u00edacas em 17% e de AVC em 35%.<\/p>\n
Estudos indicam que a produtividade, ap\u00f3s um certo ponto, come\u00e7a a cair drasticamente com o aumento das horas trabalhadas. Uma jornada de 40 horas semanais \u00e9 considerada o ‘ponto de equil\u00edbrio’ para manter um bom desempenho. Ultrapassar esse limite leva a uma diminui\u00e7\u00e3o gradual do rendimento devido \u00e0 fadiga e ao descuido com a sa\u00fade. A Universidade Estadual de Michigan sugere que um funcion\u00e1rio trabalhando 70 horas semanais pode ter um rendimento quase id\u00eantico a um que trabalha 50 horas.<\/p>\n
Apesar das evid\u00eancias, a tenta\u00e7\u00e3o de empregar menos pessoas e faz\u00ea-las trabalhar mais tempo persiste, pois cada novo funcion\u00e1rio representa custos de recrutamento, treinamento e sal\u00e1rios. No entanto, essa estrat\u00e9gia pode ser contraproducente, levando ao burnout e \u00e0 perda de talentos experientes, que muitas vezes podem ser mais produtivos com menos horas de trabalho, como aponta Deedy Das, s\u00f3cio da Menlo Ventures.<\/p>\n
Enquanto empresas de tecnologia nos EUA abra\u00e7am a cultura 996, outras na\u00e7\u00f5es buscam modelos de trabalho mais equilibrados. No Reino Unido, ativistas defendem a redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho e a ado\u00e7\u00e3o da semana de quatro dias, citando um projeto-piloto de 2022 que demonstrou redu\u00e7\u00e3o de estresse e doen\u00e7as entre funcion\u00e1rios, al\u00e9m de reten\u00e7\u00e3o de talentos e manuten\u00e7\u00e3o da produtividade sem corte salarial.<\/p>\n
A legisla\u00e7\u00e3o brit\u00e2nica, por exemplo, limita a jornada m\u00e9dia de trabalho a 48 horas semanais, embora funcion\u00e1rios possam optar por trabalhar mais. Ben Wilmott, do CIPD, enfatiza a import\u00e2ncia de trabalhar ‘de forma mais inteligente, n\u00e3o por mais tempo’, utilizando tecnologia e IA para aumentar a produtividade sem estender as horas de trabalho. Ele ressalta os riscos \u00e0 sa\u00fade associados a jornadas prolongadas.<\/p>\n
No Brasil, tramita no Congresso uma Proposta de Emenda \u00e0 Constitui\u00e7\u00e3o (PEC) que visa acabar com a escala 6×1 e reduzir a jornada de trabalho de 44 para 36 horas semanais, um indicativo de que o debate sobre a dura\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho e seus impactos na sa\u00fade e produtividade est\u00e1 ganhando for\u00e7a globalmente.<\/p>\n
Apesar das cr\u00edticas e dos riscos \u00e0 sa\u00fade, a cultura 996 continua a ser vista por alguns como um rito de passagem necess\u00e1rio para o sucesso, especialmente em setores de alta competitividade como a IA. A quest\u00e3o que permanece \u00e9 se os benef\u00edcios de curto prazo dessa intensidade laboral superam os custos humanos e a sustentabilidade a longo prazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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